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【规范管理】企业内部该如何做？

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【规范管理】企业内部该如何做？中国广大民营企业目前所处怎样的市场情况、内部管理状况怎样？面对新的市场情况、内部管理状况、市场竞争与生存危机，企业该如何做？本课程针对广大民营企业的现状，给予了生动、详实的分析，并提出了内...

【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功

2019-05-28

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【企业文化】如何用企业文化引领团队走向成功企业文化，是一支团队的灵魂，如果没有企业文化，团队将缺少凝聚力，无法发挥强大的战斗力，竞争力也无从谈起。如何有效宣扬企业文化，激励员工发挥强大的凝聚力，与企业同心协力？本课程为...

【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施

2019-05-28

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【企业文化】如何在E时代让企业文化得到宣贯实施很多企业在进行企业文化宣贯时，往往都是一个口号，或者生搬硬套，而员工对于企业的做法，也缺少认同感。而作为企业，如何进行宣贯才是切实可行，有效的呢？本课程为您分析问题根源，揭...

【规避劳资风险】破解劳资关系管理困局

2019-05-27

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【规避劳资风险】破解劳资管理困局许多管理者由于不懂劳资法律，拟定劳动合同或制定等规章制度时存在违法行为，不仅侵犯了员工合法权益，还为企业留下了劳资纠纷败诉的巨大漏洞，阻碍了企业健康发展。本课程为您深度剖析内因，建言献策...

【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本？

2019-05-23

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【解密优化成本】如何优化管理机制从而降低企业成本？如何优化管理机制从而降低企业成本？这些优化成本的方式你都知道了吗？本课程将从用激励人来降低成本、以利润中心分享来降低成本、以对话机制来降低成本、优化价值链来降低成本、通...

【管理目标】如何突破管理瓶颈

2019-05-22

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【管理目标】如何突破管理瓶颈如何使企业一年业绩提升72%？如何抓效率，减内耗？项目管理如何减少缓冲？抓住瓶颈就找到突破的缺口。本课程中，瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士朱老师，将指导企业管理者，应用瓶颈突破的步骤和方法...

【企业转型】企业传统组织形态特征与发展瓶颈

2019-05-13

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【企业转型】企业传统组织形态特征与发展瓶颈因市场需求与容量的不断变化，传统企业的组织形态发展逐渐遇到瓶颈，而在这种经济全面转型之际，企业应该如何面临抉择？本课程分享了传统组织的形态特征以及发展瓶颈，解析企业的发展扩张历...

【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法

2019-05-13

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【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法合伙人机制已经成为管理界的热点，对于众多的中小型企业而已，为了实现企业快速成长与扩张，选择合伙人机制，实际上也就是选择了趋势，那么，到底是什么合伙人机制？本课程着重解析了事业合伙...

【企业转型】工业4.0时代的组织管理模式变革升级

2019-05-13

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【企业转型】工业4.0时代的组织管理模式变革升级很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级，然而要升级4.0还存在很多管理问题，那么到底什么是工业4.0，如何才能匹配工业4.0的组织形态？本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革，从...

【高效管理】企业如何进行组织架构设置与优化

2019-05-12

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【高效管理】企业如何进行组织架构设置与优化组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习，掌握组织架构设计的原则、流程及优化方法，学会能...

【中国电信】发展与变革之路实践学习

2019-04-26

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【中国电信】发展与变革之路实践学习由于市场与技术的不断升级调整，组织变革与优化势在必行，而要实现组织的调整，管理者也有不少困惑，如何才能看清组织要如何变革？本课程通过对电信运营商的四次重组进行剖析，结合销售体系组织架构...

【企业组织】打造超级智慧共同体

2019-04-24

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【企业组织】打造超级智慧共同体本课程是老师对组织发展的全新思考和研究成果，为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想，让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解，对企业大学的定位也建立了全新的认知，让我们每个企业都能有...

【互联网布局】中国式独角兽成长密码

2019-04-24

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【互联网布局】中国式独角兽成长密码 2019年，中国企业面临的商业环境更趋复杂。新技术带来突破性变革、全球竞争格局、商业底层逻辑的变化，这使得企业的生存发展充满了风险和不确定性。展望未来，企业如何破局占据下一个风口，入局产业...

【运营管理】5I系统打造超级管理

2019-04-22

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【运营管理】5I系统打造超级管理成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题：不会考核，一考就跑，能人要挟和效率低下。如何解决呢？老师为我们道出了组织运营管理的真谛：结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制，指导学员将所...

【企业变革】商鞅变法的历史启示

2019-04-21

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【企业变革】商鞅变法的历史启示商鞅变法适应了社会潮流的发展，最终得以成功，并且变法的成果也深入人心。国家能够通过变法强盛，企业也能够通过变革获得机遇，那么商鞅变法给我们什么揭示？本课程从四大启示分析入手，解析商鞅变法实...

【企业创新】组织变革与创新

2019-04-18

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【企业创新】组织变革与创新面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果，匹...

【企业创新】企业转型升级与商业模式创新

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【企业创新】企业转型升级与商业模式创新商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本!打破同质化，塑造企业核心竞争力，塑造企业强大的盈利系统，转型势在必行!本课程剖析了中国企业面临的八大挑战，运用商业模式罗盘...

【企业成长】重新理解竞争，找到成长加速器

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【企业成长】重新理解竞争，找到成长加速器我从 1994 年开始了创业生涯，到现在已经有二十四、五年，比我过往生命中的一半还长。这个过程中，竞争对我来说是个很重要的话题。很多人觉得易到是被竞争对手打败的，但今天回头看，并不完全...

【冯卫东】升级定位24讲

2019-02-25

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【冯卫东】升级定位24讲学习的最大成本，不是学费，也不是时间，而是学了错误的知识，还把它付诸实践。有多少企业花了百万、千万咨询费，却买回来一个自杀方案？很多人研究定位，都说要抢占消费者心智，但是究竟要抢占消费者哪...

【企业公益】企业可以向公益机构学习什么

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【企业公益】企业可以向公益机构学习什么清晰的价值观不同行业的人才需要有不同的能力与素质，企业如此，公益组织也一样。那么一个公益组织需要怎样的人才？这些人才身上应该具备怎样的特质？公开透明工作，公开是基金会的...

【海底捞】企业核心增长要素的识别和发育

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【老板认知】经济转型期创始人如何破局

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【产品思维】美团如何一再破局

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【产品思维】美团如何一再破局? 说一说我为什么对美团这家公司比较感兴趣？我们经常能够看到的身边的创业者大概是三种状态，第一种状态就是最爽的状态，就是老兵杀入蓝海。你会看到一个行业里的老兵，他积累了非常丰富的服务用户、...

【美感】产业升级的关键

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【美感】产业升级的关键传统产业转型升级生活美学产业的差异,关键在于从「质量」提升至「体验... ,创意强调「创新」,要叛逆、无中生有,最...有了共同的经验、在共同的场域、从事共同的行为,才会形塑出共同的美感。

【董明珠】管理智慧：制度为本

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博学商学院资源，名师讲座课程简介：珠海格力集团有限公司董事长董明珠，珠海格力集团有限公司董事长，被称为“营销女皇”、“商界铁娘子”。36岁南下闯荡，从一名基层销售员做起，历任经营部部长、副总经理、副董事长，一直做到格...

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【李红】传统企业面临的数字化转型

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【周航】公司决策不能只听老板的

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企业文化宣讲作家梁晓声曾用四句话来概括文化：根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。这四句话把文化概括得非常之接地气第一，是一个自由人的自由联合。也就是精神上完全独立的自由人。 ...

【张力】向日本7-11便利店学做标准化管理

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